公司總經(jīng)理王軍邦同志在十一月份生產(chǎn)（工作）會(huì )議上，總結了公司今年來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢，分析存在的問(wèn)題及對策，提出了下一步工作重點(diǎn)。

一、今年以來(lái)取得的成績(jì)

    公司新一屆領(lǐng)導班子自去年十一月份上任以來(lái)，經(jīng)過(guò)不懈努力，克服了重重困難，使公司重新樹(shù)立了新形象，增強了凝聚力，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢日趨好轉。到10月底完成了產(chǎn)值1.56億元，提前兩個(gè)月完成集團公司下達的年度計劃，跨入2008年，預計年內能完成2個(gè)億，達到今年年初公司職代會(huì )制定的內部目標。安全工作，靠大家共同努力，1-10月份未發(fā)生安全事故。文明施工，隨著(zhù)生產(chǎn)規模的擴大，正在加大現場(chǎng)標識系統的規范和運行,包括聯(lián)營(yíng)合作工程也要執行。

    經(jīng)營(yíng)工作，十月份，集團在我公司召開(kāi)全系統經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議，這是對我公司今年經(jīng)營(yíng)工作成績(jì)的充分肯定，在集團公司內部產(chǎn)生一定的影響。我們要自已加壓，到年底要確保經(jīng)營(yíng)任務(wù)3個(gè)億，力爭4個(gè)億，為明年生產(chǎn)任務(wù)打好基礎。

    公司在今年的集團第六屆文化藝術(shù)節活動(dòng)中取得了較好的成績(jì)，在集團系統樹(shù)立了形象，展示了安裝人新的精神面貌，找回了自信。

    公司的資質(zhì)工作正一步一個(gè)腳印扎實(shí)推進(jìn)。目前已取得了ISO9001的認證、壓力管道的取證，下一步對質(zhì)量、環(huán)境、職工健康安全“三合一”的認證工作也已正式啟動(dòng)。

    在處理歷史遺留問(wèn)題上加大了力度。蚌埠、合肥皖江分流工作已基本結束，大院（含一、二、四）水改造，公司投入資金170余萬(wàn)元，將在十一月底全部結束。對一些個(gè)性遺留問(wèn)題正在通過(guò)法律途徑解決。對過(guò)去的債務(wù)進(jìn)行有效合理的處置。公司資金仍然十分緊張，每月僅離退休和五類(lèi)人員工資需要40多萬(wàn)元。對這些問(wèn)題的解決要靠不斷發(fā)展生產(chǎn)、擴大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模、加大資金回收的力度來(lái)實(shí)現。

    今年1-10月份，集團已完成產(chǎn)值81個(gè)億，而我公司目前的生產(chǎn)規模、完成的生產(chǎn)產(chǎn)值，與公司在集團內的大公司身份極不相稱(chēng)，我們必須要大踏步地趕上集團的步伐，重塑省安人的輝煌。

二、存在的主要問(wèn)題及對策

    1、安全：現已進(jìn)入冬季施工，施工用電、消防、高處作業(yè)存在不少隱患，安全這根弦永遠不能松。各分公司、項目部要做好自檢，公司要組織檢查，確保全年安全無(wú)事故。

    2、生產(chǎn)：對材料的采購、工程合同的執行，公司與項目上還存在著(zhù)不相適應的狀況，要進(jìn)一步改善。材料必須招標，項目經(jīng)理必須參與材料招標，擁有一票否決權，再忙也得參加合同的簽訂，如不參加，公司定下來(lái)的，項目經(jīng)理都得認可。我們的利潤是微乎其微，要通過(guò)嚴格管理來(lái)獲取。通過(guò)招標的形式可能降一點(diǎn)，通過(guò)一級采購供應成本也可能降一點(diǎn)，工程施工過(guò)程加強管理中再降一點(diǎn)，這樣就有可能將工程成本降下來(lái)。再明確一下，   凡項目利潤達到20%的，公司將給予重獎，利潤低于20%的項目，公司要重點(diǎn)檢查。

    材料計劃的及時(shí)性和準確性不夠，材料的確定、采購、供貨等環(huán)節有脫節現象，這些方面要進(jìn)一步加強。材料采購的質(zhì)量、價(jià)格要相互監督。要暢通渠道，做到材料合同簽訂后要及時(shí)下發(fā)相關(guān)部門(mén)，價(jià)格確定后要及時(shí)反饋到經(jīng)營(yíng)、財務(wù)和成本控制中心，一旦定下來(lái)，必須堅決按合同履行，任何人不許打壩。對那些供貨質(zhì)量能保證、價(jià)格也合理的供應商要保持長(cháng)期的關(guān)系。今后所有的主材必須進(jìn)入一級市場(chǎng)，二級市場(chǎng)不允許參加投標。

    對小型機具、設備、周轉材料、臨時(shí)設施要統籌調配，采購權在物供處。工程完工后物資由公司統一歸檔、回收，不允許個(gè)人占為已有，要減少重復購置現象，糾正管理的無(wú)序、采購的隨意，降低工程成本。

對于分包工程，項目經(jīng)理要報相關(guān)部門(mén)審批，不能先斬后奏。

    3、經(jīng)營(yíng)：經(jīng)營(yíng)公司在沒(méi)有增加人的情況下較好地完成了任務(wù)，積極性已充分調動(dòng)。下一步的任務(wù)很重，要不斷開(kāi)拓市場(chǎng)向外擴張。安慶班子調整后，基礎打的不錯，與安慶石化的關(guān)系已恢復到較好的時(shí)期，為明年的市場(chǎng)打下了扎實(shí)的基礎；蚌埠本地市場(chǎng)要很好去做，同時(shí)要開(kāi)拓皖北市場(chǎng)，只要有好的項目，公司會(huì )大力支持；上海的市場(chǎng)很大，要先立足于養活自己，再作發(fā)展，充分利用我們的品牌，低率收費闖市場(chǎng)（鋼構公司也應這么去做），不要有“想吃蛋先養雞”的觀(guān)念，要加強和其他行業(yè)及施工隊伍縱向和橫向的戰略合作，擴大規模占領(lǐng)市場(chǎng)。

    關(guān)于投標報價(jià)，還存在漏項，做標時(shí)要把圖紙吃透，要提出真實(shí)的成本便于報價(jià)和決策。要堅持經(jīng)營(yíng)兩條腿走路，發(fā)揮項目部的優(yōu)勢，在工程施工中項目要做好簽證工作，在后續經(jīng)營(yíng)上，經(jīng)營(yíng)公司要配合項目做好報價(jià)。

    4、人力資源：要做好實(shí)施《勞動(dòng)合同法》的工作，并對公司員工進(jìn)行培訓，要規范新勞動(dòng)合同，對歷史遺留問(wèn)題的處理要研究拿出辦法，公司法律顧問(wèn)室要參與此項工作。

    目前人力資源還十分匱乏，存在找到任務(wù)沒(méi)人干的現象。同時(shí)對勞務(wù)隊伍的管理不能以包代管，勞動(dòng)用工要規范化、公開(kāi)化、民主化，對技術(shù)好的同志要摸底造冊，使勞務(wù)隊伍的最終規模應達到200人左右，要對外招聘，有計劃地吸收外地技術(shù)好的同志。

    5、成本：勞務(wù)成本，由于人員匱乏，造成勞務(wù)費用增加；對于主材、輔材、設備、設施的成本問(wèn)題，今后采取對項目進(jìn)行測算，按比例下到項目上，結余歸項目作為流動(dòng)資金，超出不補，所有費用進(jìn)入成本。要嚴格控制非生產(chǎn)性開(kāi)支。

    工程決算，小項目在一個(gè)月內必須結束，盡快回收資金。工程決算定案后，按盈利部分的10%—20%給予獎勵，并按收款額的比例劃撥項目部，其中30%—50%給項目經(jīng)理，其余部分由項目經(jīng)理主持進(jìn)行分配。

    6、資金：仍要加大資金回收的力度，一是項目部每月25日前要及時(shí)將當月完成的工程量上報甲方，按月收取工程進(jìn)度款；二是對歷史陳帳要多想辦法回收資金，以確保正常的周轉資金。

    7、穩定：企業(yè)的發(fā)展必須有一個(gè)穩定的環(huán)境，對存在的不穩定因素，我們要積極面對，不回避，各負其責，責任到人。當前存在不穩定因素主要有拖欠社保、農民工工資、材料款、工程款等。對政策范圍內需要解決的如老干部醫藥費報銷(xiāo)，我們會(huì )全力幫助他們，但仍需量力而行，在保證正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)前提下，盡可能的幫助。

    8、機關(guān)的形象：現在各分公司、項目部做的比較好。作為機關(guān)，首先要講正氣，但現在有一種現象，工作存在等靠、談條件、推諉、扯皮、本位主義、拉幫派、不作為等等，必須改變。在原則性問(wèn)題上決不能將功推過(guò)，對認為自己了不得的人要打預防針，對搞山頭、派系的人自己要去消除，不要自己丟失了來(lái)之不易的崗位。

三、企業(yè)的發(fā)展戰略