勞動(dòng)托起中國夢(mèng)，奮斗建功新時(shí)代。4月29日上午，“安徽省慶?！逡弧邉趧?dòng)和技能競賽先進(jìn)集體先進(jìn)個(gè)人表彰大會(huì )”在安徽大劇院隆重舉行。會(huì )上，安徽安裝公司新疆烏蘇管廊、中水項目部被授予安徽省“工人先鋒號”稱(chēng)號，這是公司首次獲得該項殊榮。
安徽安裝公司新疆烏蘇管廊、中水項目部是一支年輕、富有朝氣、充滿(mǎn)戰斗力的集體團隊，這個(gè)員工平均年齡不到29歲的“大家庭”里，一個(gè)個(gè)80后、90后青年勞動(dòng)者，兢兢業(yè)業(yè)、專(zhuān)心專(zhuān)注、精益求精，以?shī)^斗為底色，綻放出炫目的光彩... ...
一、工程概況
新疆烏蘇市西區管廊工程是類(lèi)BT投資項目，工程造價(jià)3.5986億元。施工內容：土建部分主管廊架混凝土基礎800多個(gè)，基礎和管溝的土方工程，地下部分雨污水井、強弱電井等。鋼結構部分管廊架（鋼結構）約6000噸。管道部分管廊上工藝管道80000多米，埋地碳鋼管約為20000米，埋地HDPE給排水管11000多米，以及管道的支架、保溫等。電氣部分電纜橋架約16000米，電纜約為56000米，配電箱、預埋電管以及廠(chǎng)區接地等。工程涵蓋了土建工程中的基礎工程、鋼結構（管廊架）制作安裝工程，機電工程中的電氣（橋架、強弱電電纜、路燈）安裝、管道（工藝管道、給排水管道、循環(huán)水管道、消防管道）安裝、防腐保溫，且技術(shù)含量高，專(zhuān)業(yè)類(lèi)別多。
烏蘇中水回用工程，位于烏蘇市哈圖布呼鎮、四顆樹(shù)鎮、古爾圖鎮，造價(jià)8930萬(wàn)元，合同工期363個(gè)工作日。管道總長(cháng)44158m，起點(diǎn)高程為528m，終點(diǎn)高程為362m。管道沿途穿越高速、省道、鐵路及眾多鄉村道路，施工區域內有農田、戈壁、沙漠、沼澤、河流，各種井室142座。
二、打造項目團隊精神，提高凝聚力
一個(gè)團隊最大的成功就是體現凝聚力，凝聚力的核心在于凝聚人心，一個(gè)團隊，不僅要有優(yōu)秀的人才，更需要有統籌有方的組織者、領(lǐng)導者。王軍作為團隊的領(lǐng)導與同事加強溝通、同舟共濟、互敬互重、禮貌謙遜，既尊重個(gè)性，也重視大局，彼此之間密切配合，自愿為實(shí)現企業(yè)和個(gè)人的目標而共同奮斗，激發(fā)團隊成員深植于內心的活力與使命感，這樣更有利于對團隊成員的行為有著(zhù)重大的激勵作用。牢固樹(shù)立全公司‘一盤(pán)棋’思想。以項目經(jīng)理王軍同志為首，圍繞項目管理這個(gè)中心，打破工種、專(zhuān)業(yè)界限，發(fā)揚協(xié)作精神，克服本位主義思想，樹(shù)立全局觀(guān)念，齊心協(xié)力，團結一致，上下一股勁，心往一處想，勁往一處使，確保工程按節點(diǎn)完工?；疖?chē)跑的快，全靠車(chē)頭帶。項目部黨支部深入開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習教育、“講嚴立”專(zhuān)題警示教育，發(fā)揮黨組織的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。項目領(lǐng)導班子像愛(ài)護眼睛一樣倍加珍視團結，牢固樹(shù)立政治意識、大局意識，把講團結、干實(shí)事擺在突出的位置，著(zhù)力打造堅強的戰斗集體。
三、加強“三基”管理，提升員工素質(zhì)
項目建設從管理基礎做起，立足基層，狠抓基礎，練好基本功，持之以恒，常抓不懈，努力實(shí)現“三基”工作的全面覆蓋和持續深化。一是立足基層?；鶎咏M織和員工身處生產(chǎn)一線(xiàn)，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運行的直接實(shí)施者、操作者，也是工期、安全、質(zhì)量、成本關(guān)口的直接把關(guān)者、守護者。所以，問(wèn)題多發(fā)生在基層，業(yè)績(jì)也是在基層創(chuàng )造的。抓住了基層，就抓住了一切工作的根本。重視基層員工教育培訓，加強基層班組建設，落實(shí)基層責任制，提高工作效率和成本控制能力，積極營(yíng)造基層一線(xiàn)干事創(chuàng )業(yè)的良好氛圍。二是狠抓基礎。打基礎，提高標準化水平。始終堅持把安全質(zhì)量標準化達標作為強化生產(chǎn)管理的基礎工作來(lái)抓，按照“分管領(lǐng)導負總責，職能科室抓考核，基層項目部抓執行，全員抓落實(shí)”的原則，以管理標準規范行為，深入開(kāi)展標準化創(chuàng )建工作，重點(diǎn)加大示范工程的創(chuàng )建工作力度，堅持定期檢查與動(dòng)態(tài)檢查相結合，促進(jìn)工程單項達標向全面達標的轉變。三是練好基本功。俗話(huà)說(shuō)，練好基本功，走遍天下都不怕。對工業(yè)安裝行業(yè)來(lái)說(shuō)，基本功是符合主業(yè)各生產(chǎn)崗位要求和能力。通過(guò)企業(yè)文化宣傳、規程規范、質(zhì)量技術(shù)、安全生產(chǎn)規定的執行，全方位規范員工行為，促進(jìn)員工練就扎實(shí)、過(guò)硬的基本功，提高員工的基本技能。正是因為項目部抓住了基層、基礎、基本功，就抓住了各項工作的關(guān)鍵。抓好了基層，打牢了基礎，練就了基本功，企業(yè)發(fā)展的根基才會(huì )更加穩固。四是提升員工綜合素質(zhì)。企業(yè)為員工提供了就業(yè)、施展才華的平臺，員工必須要為企業(yè)不斷作出貢獻。隨著(zhù)社會(huì )節奏不斷加快，那些動(dòng)作遲緩、懶惰拖延、辦事效率低下的人，將會(huì )被市場(chǎng)競爭大潮所淹沒(méi)。項目部成功做事的秘訣之一就是要養成準時(shí)的習慣，今天的事今天完成，做到“日事日畢，日事日清”。他們不怕艱苦、永不滿(mǎn)足，不斷學(xué)習、不斷進(jìn)取，才能提高自身的素質(zhì)，成為優(yōu)秀的員工。
四、健全制度，提高執行力
提高執行力，說(shuō)一千道一萬(wàn)，關(guān)鍵還靠責任心。增強責任心，靠會(huì )議提提要求，靠發(fā)文作作強調，也許會(huì )有些作用，但效果肯定不明顯。該項目部全體人員的責任心來(lái)自有心、用心、盡心，靠的是定責、履責、問(wèn)責。
定責是基礎。項目部全體管理人員，無(wú)論在什么崗位，都明確了具體的責任。在責任分解上，做到主體明確、責任明確、要求明確，既有責任目標的標準，又有完成責任目標的保障措施；既明確具體責任人，也明確責任界限。在責任落實(shí)上，把責任細化、量化，解決好職責不清和職能交叉、重疊的問(wèn)題，實(shí)現由粗放型向精細型轉化，讓各項工作看得見(jiàn)、摸得著(zhù)。防止出現“說(shuō)起來(lái)重要、做起來(lái)不要”的“空中樓閣”現象，避免“齊抓共管都不管、人人有責都無(wú)責”現象。
定責是途徑，履責是目的。工作能不能落實(shí)，執行力強不強，主要取決于履責情況。時(shí)下，公司有的項目管理人員缺乏責任心和使命感，工作滿(mǎn)足現狀、小富則安，不求有功，但求無(wú)過(guò)，管理粗放、效率低，管控乏力，導致風(fēng)險加大。還有機關(guān)作風(fēng)建設亟待加強，坐在辦公室的多，深入施工現場(chǎng)少，部門(mén)與部門(mén)和部門(mén)與分公司之間溝通配合不暢通，缺乏主動(dòng)為基層服務(wù)指導的自覺(jué)性，存在推諉扯皮，敷衍塞責，辦事效率低，人人都會(huì )踢皮球的現象，基層對機關(guān)辦事效率的滿(mǎn)意度不高。這些情形已成為制約公司提升企業(yè)管理水平的“瓶頸”。
在履責上，反觀(guān)該項目部管理人員忠誠自己所負的使命，以強烈的責任感，把工作掛在心上、抓在手上，克服方方面面的阻力和困難，在大漠邊陲一個(gè)特別的項目、特定的環(huán)境，遠離公司總部、遠離家鄉親人，克服新疆空氣寒冷干燥、溫差大等惡劣環(huán)境，在工作條件差、生活不適應等困難面前迎難而上，放棄節假日休息，加班加點(diǎn)，團結奮戰，戰嚴寒、搶工期、保質(zhì)量、促安全、重成本、暖人心，還承擔了政府安排的少數民族維護穩定的責任。在極其艱苦的環(huán)境下，不折不扣、保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)，取得了可喜的成績(jì)，這與全體職工凝心聚力、攻堅克難、勇于擔當的精神是分不開(kāi)的。充分發(fā)揚了“安徽建工人特別能吃苦，特別能戰斗”的工作作風(fēng)。
履責不力，就要問(wèn)責。問(wèn)責是改變工作作風(fēng)的“鐵手腕”。在問(wèn)責上，項目部堅持高標準、嚴要求，明確目標，落實(shí)責任，做到每一項工作都有安排、有檢查、有考核，敢于碰硬，敢于打破人情關(guān)，真正實(shí)現管理嚴謹規范，執行有力。項目部全體人員服務(wù)意識、責任意識和大局意識進(jìn)一步增強，日常工作效率和服務(wù)水平得到進(jìn)一步提高，從而實(shí)現工作提速、服務(wù)提質(zhì)、成本提效、隊伍提素、形象提升的良好工作局面。
項目部全體人員深深體會(huì )到，只有把定責、履責和問(wèn)責結合起來(lái)，才能在項目部確立一種良性的責任導向，提升項目部工作執行力，使大家想干事、能干事、干成事，想作為、會(huì )作為、有作為。
五、勇于擔當，敢于負責，真抓敢管
因管廊和中水項目合同額近4.5億元，工程體量大，工期緊、地域偏遠、施工季節特殊情況等多項限制因素。項目部加強科學(xué)管理，配備高素質(zhì)的項目班子，公司各生產(chǎn)職能部門(mén)負責人（工管、安全、技術(shù)質(zhì)量、材料招標）駐點(diǎn)施工現場(chǎng)，分多個(gè)施工區域同時(shí)施工，投入大量的勞務(wù)人員，高峰期達400多人。項目黨支部發(fā)揮共產(chǎn)黨員身先士卒，率先垂范作用，發(fā)揚敢打敢拼的優(yōu)良作風(fēng)，全力以赴投入到工程建設中，做到不怕困難、沖鋒在前，隨時(shí)出現在工程需要的地方；每個(gè)人都有自己工作范圍，當項目部安排工作時(shí)，既是一種考驗和學(xué)習，也是一個(gè)擔當的機會(huì )，既然承擔了，就要用百分之兩百的精力去完成，而不是馬馬虎虎的處理。反觀(guān)項目管理存在的問(wèn)題，現在確有少數管理人員抓管理、干工作心不在焉，只求待遇和利益，不講責任和擔當；只求工作過(guò)得去，不求作風(fēng)過(guò)得硬；只想現場(chǎng)走一圈，不愿現場(chǎng)盯關(guān)鍵?！暗米锶恕钡氖虏桓?，“討人嫌”的話(huà)不說(shuō)，奉行“多一事，不如少一事” “多栽花、少栽刺”；或是遇到困難講客觀(guān)，碰到矛盾繞著(zhù)走，出了問(wèn)題躲后頭，處罰問(wèn)責不“開(kāi)口”。該項目部克服這些管理短板，唯有勇于擔當，才能樹(shù)立管理正氣，真正做到抓工作不怕得罪人，遇到矛盾不回避，處理問(wèn)題不扯皮，落實(shí)責任不推諉。擔當與責任同在，缺一不可，在項目部大家是一個(gè)團隊，他們都有自己的職責，不僅在職責范圍內做好自己的事，更要去幫助同事完成其他工作，因為有一顆平常心才能走的更遠。
中水回用工程是在野外長(cháng)距離作業(yè)，管道沿途需要穿過(guò)高速、省道、鐵路、亞歐光纜及眾多鄉村道路和田間陰溝，施工區域內有農田、戈壁、沙漠，沼澤等，自然環(huán)境極其惡劣，施工地質(zhì)極為復雜。尤其在步入11月，新疆烏蘇市正式進(jìn)入寒冬季節，期間平均氣溫都在零下十度以下，并時(shí)常飛舞著(zhù)雪花，由于晝夜溫差大，夜間項目上的氣溫更是達到零下二三十度，這給項目部施工帶來(lái)了嚴重挑戰，但項目部員工沒(méi)有被惡劣的環(huán)境所嚇倒，他們“逢山開(kāi)路、遇水搭橋”，努力克服各方面不利因素，合理安排施工進(jìn)度計劃。全體職工發(fā)揚安徽建工人“特別能吃苦，特別能戰斗”的企業(yè)作風(fēng)，在公司“大干60天”勞動(dòng)競賽的正向激勵下，不畏環(huán)境艱苦，抓質(zhì)量，保安全，戰荒漠，斗嚴寒，每天堅持戰斗在生產(chǎn)第一線(xiàn)，哪里有施工，哪里就有管理人員的堅定身影。
由于施工工期短，為了按時(shí)完成管道穿引洪渠任務(wù)，在項目執行經(jīng)理柴琳、項目副經(jīng)理張寶深以及項目技術(shù)負責人蔡京利的帶領(lǐng)下，項目部24小時(shí)不間斷施工；除此之外，由于施工現場(chǎng)“戰線(xiàn)長(cháng)”，距離附近集鎮和項目部基地都較遠，項目部在河渠邊搭建兩個(gè)軍用帳篷做為施工指揮部，“冷饃硬馕加泡面”成了項目部午餐“標配”。施工間歇，施工人員就在管溝邊用撿到的枯木點(diǎn)燃火堆取暖。在穿越四棵樹(shù)河施工段施工過(guò)程中，管溝挖深總共約4米，但管溝中的水深卻高達3米，由于管道安裝滿(mǎn)足標高要求，即使面臨開(kāi)挖出水多，施工難度大的困境，項目副經(jīng)理馬讓同志依舊毫不猶豫地召集起項目上的黨員同志，帶頭穿上雨衣皮褲，站在挖機斗中下河扶塔尺測標高，保證管道安裝質(zhì)量。他們的身影深深地感染著(zhù)項目上的每一個(gè)人。在四棵樹(shù)河中管道施工時(shí)，需要將上游河水截流，時(shí)間緊任務(wù)重，項目全體員工不喊累不叫苦，沒(méi)日沒(méi)夜加班奮戰，搶抓施工進(jìn)度......
“黨旗不僅要插在項目上，更要高高飄揚在項目上”，這是項目黨支部做出的莊嚴承諾，即使是面對如此多的困難和險阻，雖然環(huán)境惡劣、條件艱苦，但項目部按時(shí)保質(zhì)保量完成施工任務(wù)的決心沒(méi)有改變，項目黨支部發(fā)揮了不可忽視的作用。項目黨支部在項目經(jīng)理、黨支部書(shū)記王軍同志的帶領(lǐng)下，積極發(fā)揮戰斗堡壘作用，教育黨員、管理黨員、監督黨員、組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務(wù)群眾，引導廣大黨員發(fā)揮先鋒模范作用，號召起項目部全體員工“心往一處向，勁往一處使”，以建設精品工程為追求，以高度的責任感和舍我其誰(shuí)的勇氣，團結協(xié)作，攻堅克難，完成了各項看上去不可能完成的施工任務(wù)。
2018年12月19日，中水管線(xiàn)管道全線(xiàn)貫通，僅用了100天就完成了原先363個(gè)日歷天的施工工期計劃，堪稱(chēng)“奇跡”，做到了“為公司再創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程，為集團再樹(shù)社會(huì )信譽(yù)”的承諾，唱響了安徽建工在新疆大地上的新一曲贊歌！
六、開(kāi)展愛(ài)國主義教育活動(dòng)
為進(jìn)一步增強員工的愛(ài)國主義情懷，增進(jìn)項目團結協(xié)作，激發(fā)干事創(chuàng )業(yè)的主人翁意識，該項目部每周舉行一次“升國旗 唱國歌”儀式。迎著(zhù)初升的朝陽(yáng)，項目部全體員工精神飽滿(mǎn)，整齊列隊在升旗臺前。伴著(zhù)雄壯的國歌聲，五星紅旗冉冉升起。舉行升國旗儀式，旨在進(jìn)一步推進(jìn)項目文化建設，進(jìn)一步激發(fā)員工的愛(ài)國愛(ài)企愛(ài)項目意識；以強化精神引領(lǐng)作用，努力提升團隊凝聚力、向心力和戰斗力，不斷發(fā)揚員工奮發(fā)有為、愛(ài)崗敬業(yè)、忠誠奉獻的優(yōu)良品質(zhì)。使廣大員工立足本職崗位，把對祖國無(wú)限熱愛(ài)的拳拳之心，轉化為飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)和優(yōu)秀的工作成績(jì)；不忘初心，繼續前進(jìn)，團結拚搏，爭創(chuàng )一流，為企業(yè)做強做優(yōu)做大添磚加瓦，為祖國邊疆美麗建設貢獻一份力量！
在關(guān)心員工方面，為員工創(chuàng )建了溫馨的家。項目部結合項目自身的特點(diǎn)，安排部署本項目的文化建設，宣傳標語(yǔ)醒目，上墻制度齊全，宣傳報欄設置全面，項目文化建設宣傳氛圍濃厚；項目部建立了職工活動(dòng)室、圖書(shū)室，購買(mǎi)了各類(lèi)圖書(shū)供職工閱讀，開(kāi)展各項娛樂(lè )活動(dòng)，極大地豐富了員工的業(yè)余生活，并對全員進(jìn)行了健康體檢，為員工過(guò)生日。在天氣炎熱時(shí)，為大家送上防暑降溫藥品。天氣轉冷，又及時(shí)給員工發(fā)放軍大衣等保溫用品，真正的使項目成為大家的“幸福家園”。
七、舍小家為大家，發(fā)揚新時(shí)代的奉獻精神
家庭是社會(huì )最小的細胞。每個(gè)人在生活中都扮演著(zhù)不同的角色，就容易導致角色沖突，出現分身乏術(shù)、身不由己的情況。
在外艱苦拼搏的這幾年，王軍同志的個(gè)人生活犧牲的太多太多。兒子中考，每個(gè)父母都望子成龍，守在孩子的身邊，可他只給愛(ài)人打個(gè)電話(huà)了解了解情況，給孩子在千里之外的電話(huà)中加油鼓勁。老父親住院做手術(shù)，急需要作為兒子的他陪在身邊，而當時(shí)正是工作最緊張的時(shí)候，自古忠孝兩難全，他強打住淚水，帶著(zhù)對老人的愧疚，堅持在自己的戰斗崗位。因常年在外工作，王軍的妻子就成了這個(gè)大家庭的脊梁，撐起了一片天，妻子常念叨的一句話(huà)是：誰(shuí)叫我嫁給一個(gè)舍小家為大家的男人呢？妻子是王軍最掛念的，想到她平日既要忙工作又要伺候父母、照顧孩子，操持家中各種大小事務(wù)，而自己堂堂七尺男兒卻幫不上忙，王軍的心里就一陣心疼。每次與妻子通電話(huà)時(shí)，妻子總說(shuō)家里很好，叫他不要擔心，他的心里不免又一陣心酸，他也想像其他丈夫和父親一樣，陪著(zhù)妻子聊天，帶著(zhù)孩子玩耍......
共產(chǎn)黨員、項目副經(jīng)理、安全負責人馬讓為了參加新疆烏蘇管廊項目的建設，2017年6月和妻子劉金蓮將不滿(mǎn)6個(gè)月的幼子送回甘肅農村父母那里，分別奔赴新疆烏蘇管廊項目和公司寧夏辦事處工作.....
新疆辦事處副主任李磊為了能在新疆安心工作，把妻子和孩子從合肥接到新疆烏魯木齊一同生活，妻子全職在家天天接送孩子幼兒園上學(xué)......
32歲的項目執行經(jīng)理張寶深、29歲的項目副經(jīng)理柴琳、35歲的共產(chǎn)黨員、技術(shù)負責人蔡京利等告別了妻子和年幼的孩子，還有未成家的一群20出頭的小伙子，他們告別了城市安逸溫馨的生活，只身來(lái)到了新疆烏蘇偏遠的管廊項目工作。他們承擔著(zhù)繁重的工作任務(wù)，肩負著(zhù)巨大的責任，也承擔著(zhù)家庭的責任和義務(wù)。但是，他們總是把工作放在首位，在家庭和工作面前，他們的選擇了后者，放棄了家庭，因為他們知道孰輕孰重，知道輕重緩急，顧全大局，這是他們的素質(zhì)，更體現出責任意識的展現。當工作需要的時(shí)候，他們能夠及時(shí)切換身份，轉變角色，回歸崗位，這種選擇令人感動(dòng)，讓人敬仰。
為了工作不得不舍小家為大家，放棄小家的團聚和陪伴。這看似有些“殘忍”的行動(dòng)背后卻蘊含著(zhù)巨大的正能量，正是有了他們的堅守和奉獻，才有了安徽安裝的管廊和中水項目，才有了安徽安裝的新疆市場(chǎng)。因此，這是一種大愛(ài)無(wú)私的體現。每個(gè)人在自己平凡的崗位上踐行敬業(yè)精神，不是一個(gè)小話(huà)題，而是一個(gè)相當重要的人生課題。只有培養好的工作習慣、擁有積極的工作態(tài)度，才能倍加的熱情盡職盡責地去完成每一項工作，他們用努力不斷書(shū)寫(xiě)敬業(yè)奮斗燦爛的人生新篇章。在他們身上真正體現了“對黨忠誠、勇于創(chuàng )新、治企有方、興企有為、清正廉潔”國有企業(yè)好干部的標準。
八、項目部及個(gè)人獲得榮譽(yù)
項目部被安徽省總工會(huì )授予“工人先鋒號”，多次在業(yè)主組織的考核中始終保持“進(jìn)度第一、質(zhì)量第一、信譽(yù)第一”，榮獲集團公司“黨員先鋒號”“工人先鋒號”“青年文明號”、“安全文明示范工地”、“優(yōu)秀項目部”等榮譽(yù)。
王軍榮獲國資委“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、集團公司“勞動(dòng)模范”，張寶深榮獲集團公司“勞動(dòng)模范”，柴琳榮獲集團公司“優(yōu)秀項目經(jīng)理”，原大偉榮獲省屬企業(yè)“優(yōu)秀團員”、周游榮獲集團公司“優(yōu)秀團員”等榮譽(yù)稱(chēng)號。
管廊、中水項目部經(jīng)受了各種艱苦的考驗和磨煉，出色地完成一個(gè)又一個(gè)施工任務(wù)，管理規范、技術(shù)精湛、敢打硬仗、作風(fēng)優(yōu)良、信譽(yù)度高，做到施工一個(gè)項目，創(chuàng )出一方信譽(yù)，鍛煉一批人才，開(kāi)拓一片市場(chǎng)，打造一個(gè)品牌，樹(shù)立一塊豐碑。他們在創(chuàng )造出經(jīng)濟效益的同時(shí)，也提升了自己在安裝行業(yè)的知名度和美譽(yù)度。
追求無(wú)止境，超越無(wú)極限，此次安徽省“工人先鋒號”的獲得既是對他們過(guò)往工作的肯定，更是對今后奮進(jìn)向上的鞭策。項目部會(huì )繼續用智慧和汗水譜寫(xiě)更加輝煌燦爛的篇章，為安徽安裝和打造一流安徽建工的發(fā)展作出更多更大的貢獻！
新疆烏蘇管廊項目現場(chǎng)
新疆烏蘇管廊項目現場(chǎng)
新疆烏蘇管廊項目現場(chǎng)
冬日施工中的新疆烏蘇管廊項目現場(chǎng)
冬日施工中的新疆烏蘇管廊項目現場(chǎng)
新疆烏蘇管廊項目施工現場(chǎng)
新疆烏蘇中水回用項目現場(chǎng)
克服嚴寒，正在日夜搶工的中水項目施工現場(chǎng)
升國旗儀式
榮獲安徽省“工人先鋒號”
榮獲集團“黨員先鋒號”
榮獲集團“工人先鋒號”
榮獲集團“青年文明號”
榮獲集團“安全文明示范工地”
