6月24日下午，合肥分公司召開(kāi)了2020年6月份生產(chǎn)、安全暨經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議，分公司領(lǐng)導班子成員、機關(guān)部門(mén)負責人及員工、分公司所屬項目部項目經(jīng)理等30余人參加會(huì )議。會(huì )議由分公司工程管理部主任黃彥濤主持。

會(huì )上，工程管理部首先對截止到6月底分公司在建工程統計盤(pán)點(diǎn)、各項指標完成和7月份生產(chǎn)計劃安排等情況進(jìn)行了通報。經(jīng)營(yíng)部通報了分公司截止到6月底經(jīng)營(yíng)中標情況以及目前在手經(jīng)營(yíng)信息跟蹤情況。各在建項目從進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、次合同履約、工程款回收、債務(wù)、下一步工作計劃等方面采用PPT的形式進(jìn)行了詳細的匯報，機關(guān)各部門(mén)對項目部提出的問(wèn)題逐一進(jìn)行了解答。隨后分公司生產(chǎn)副經(jīng)理李多德從安全生產(chǎn)、質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)、工程款回收、項目安全檢查等方面進(jìn)行了7月份工作部署。

分公司黨支部書(shū)記胡迎東強調，各部門(mén)、項目部要加強風(fēng)險防范意識，有效化解項目安全、質(zhì)量、資金、勞動(dòng)力工資發(fā)放等各方面潛在風(fēng)險，盡量做到未雨綢繆，落實(shí)到位。各項目部要及時(shí)做好工程款的節點(diǎn)回收，降低項目資金使用成本，強化節約意識，進(jìn)一步推進(jìn)項目部降本增效。

公司總經(jīng)理助理、分公司經(jīng)理趙永峰在總結發(fā)言時(shí)要求，分公司一是要按照分公司安全月活動(dòng)方案的要求扎實(shí)開(kāi)展好安全月各項工作；二是在項目決算和債權回收方面要責任到人，制定獎罰措施，各責任人要解放思想，開(kāi)拓思路，想方設法地解決問(wèn)題，務(wù)求取得突破性進(jìn)展；三是分公司綜合事務(wù)部（人力資源）要將員工技能培訓學(xué)習和師徒結對納入年度績(jì)效考核指標范疇，真正將培訓和“傳幫帶”落到實(shí)處；四是要加大人才招聘力度，圍繞“人才是第一資源”的理念，發(fā)展壯大合肥分公司項目管理團隊，做好后備干部的儲備培養工作；五是全體員工要善于“回頭看”，總結工作中的亮點(diǎn)和問(wèn)題，在總結中提煉好的經(jīng)驗、好的做法、好的想法，提升自身素養，進(jìn)而提升合肥分公司整體管理團隊的工作實(shí)力。