9月1日下午，安徽安裝公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)胡六中赴安慶分公司開(kāi)展項目“兩清、兩算”執行情況專(zhuān)題調研，公司黨委委員、副總經(jīng)理趙伯平，公司相關(guān)部門(mén)負責同志和分公司領(lǐng)導班子成員及項目負責人參加會(huì )議。

會(huì )上，胡六中在聽(tīng)取安慶分公司工程項目執行情況后，針對分公司53個(gè)項目的上下游決算情況以及債權債務(wù)情況進(jìn)行詳細分析，并對各項目管控中存在的問(wèn)題逐一討論并提出具體意見(jiàn)建議。

胡六中就如何落實(shí)年度各項任務(wù)提出四點(diǎn)要求：一是要針對在手的每個(gè)項目做到心中有數，加快決算進(jìn)度，明確債權債務(wù)，結合數據對項目具體情況進(jìn)行具體分析；二是要對于發(fā)現的問(wèn)題深刻究其原因，找出根源，充分利用法律訴訟手段解決項目疑難問(wèn)題；三是要根據分公司的實(shí)際情形，實(shí)時(shí)調整經(jīng)營(yíng)策略，不斷提高管理水平和核心競爭力；四是要全力加快債權的回收力度，降低資產(chǎn)負債率，提高企業(yè)現金流，確保資金安全高效運轉。