為進(jìn)一步提升公司項目人員管理水平，打造出一支“懂現場(chǎng)、會(huì )技術(shù)、善溝通、控成本”的項目管理人員隊伍。近日，蚌埠分公司凱盛項目負責人何亞州赴渦陽(yáng)縣職業(yè)教育園項目部開(kāi)展了項目經(jīng)理學(xué)習交流交叉上課活動(dòng)。

交流課堂上，何亞州以清單框架、清單規范、清單結算三個(gè)大框架深入淺出的解釋了現場(chǎng)項目成本問(wèn)題的實(shí)際情況及注意事項同時(shí)，也為將來(lái)可能出現的問(wèn)題進(jìn)行了詳細的分析及預測并采取課堂講授、案例教學(xué)、經(jīng)驗交流等多種方式進(jìn)行教育實(shí)習，充分調動(dòng)了參培人員的積極性。為施工單位在如此激烈的競爭行業(yè)里求生存、謀發(fā)展指出了一條明路。

項目管理人員紛紛表示，將以此次交流為契機，找差距、補短板，對標先進(jìn)，取人之長(cháng)，補己之短。進(jìn)一步確認了項目基礎管理人員和現場(chǎng)施工人員多溝通的方針，形成了行之有效的方式，保證了項目穩定進(jìn)行，不僅提高了全員自主學(xué)習能力，還提高了各項目的管理水平。