9月7日上午，合肥分公司在十五樓職工之家召開(kāi)9月份生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)工作會(huì )暨“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員會(huì )，分公司領(lǐng)導班子成員、所屬各項目部、機關(guān)各部門(mén)負責人及相關(guān)管理人員參加會(huì )議。

會(huì )上，主要在建項目從工期履約、成本、安全、技術(shù)質(zhì)量及物資管理等方面匯報了各項生產(chǎn)指標完成情況及下一步重點(diǎn)工作計劃；完工未驗收、未決算項目主要從進(jìn)展情況、問(wèn)題與解決方案等方面匯報了項目雙清工作的目標和任務(wù)，優(yōu)秀項目部交流分享了項目收尾、驗收、結算、上下游債權債務(wù)確認、回收債權等方面的工作經(jīng)驗；機關(guān)各部門(mén)圍繞近期主要工作完成情況及工作計劃分別作了匯報。

公司總經(jīng)理助理、分公司黨支部書(shū)記、經(jīng)理趙永峰就各項目及職能部門(mén)提出的問(wèn)題逐一進(jìn)行了解答與回復，并針對下一步重點(diǎn)工作提出四點(diǎn)意見(jiàn)：一是要開(kāi)闊工作思路，創(chuàng )新工作方法，通過(guò)樣板引路，提升工作效能。要求未來(lái)所有項目團隊在開(kāi)工前必須做好樣板方案，明確項目管理目標，指導項目有序施工，確?！案梢豁椆こ?、保一方市場(chǎng)”，打造建工安裝優(yōu)質(zhì)品牌形象。二是要夯實(shí)基礎，修煉內功，在提升基礎管理水平上下功夫。項目團隊要積極對標優(yōu)質(zhì)項目部，適時(shí)“回爐重造”，沉下心從圖紙算量、軟件核價(jià)、施工工藝及技術(shù)、技術(shù)質(zhì)量過(guò)程資料、現場(chǎng)施工管理等方面全面夯實(shí)專(zhuān)業(yè)基礎，為項目提質(zhì)增效增強源動(dòng)力；機關(guān)全體員工也要主動(dòng)加強學(xué)習，細化工作內容，明確工作責任，強化業(yè)務(wù)本領(lǐng)，提升個(gè)人價(jià)值，確保高質(zhì)量完成各項工作任務(wù)。三是“中秋、國慶”兩節臨近，時(shí)間緊、任務(wù)重，分公司上下要團結同心、迎難而上，全力推動(dòng)項目債務(wù)清收，爭取提前完成資金回收工作，促進(jìn)分公司平穩有序發(fā)展。同時(shí)要加強后期項目的策劃管控，提高項目管理水平，從管理、執行多方位出效益，深挖項目利潤空間，努力提高分公司防范化解風(fēng)險的本領(lǐng)。四是要鼓足干事創(chuàng )業(yè)的精氣神，恪盡職守、擔當作為，鉚足干勁、加壓奮進(jìn)，全力沖刺2023年最后一個(gè)季度，以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)為早日完成年度各項目標任務(wù)而全力以赴。

會(huì )上，分公司還開(kāi)展了2023年“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)儀式，對分公司2023年“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展進(jìn)行具體部署安排，并進(jìn)行了“質(zhì)量月”主題簽名活動(dòng)。