9月15日下午，電梯分公司召開(kāi)了分公司9月份生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、成本分析會(huì )。分公司班子成員、各部門(mén)負責人及各項目片區項目經(jīng)理參加會(huì )議。

會(huì )上，各部門(mén)匯報了重點(diǎn)工作完成情況，項目經(jīng)理匯報了各項目片區工程生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度等情況，以及需支持或幫助解決的問(wèn)題，分公司班子與各部門(mén)、項目片區負責人共同研討，提出解決方案。

會(huì )議要求，一要高度重視安全生產(chǎn)工作，電梯安裝工程項目開(kāi)工前，分公司、項目部安全管理人員務(wù)必做好開(kāi)工前準備工作，合法合規手續不完備不得開(kāi)工。二要化被動(dòng)為主動(dòng)，電梯安裝各片區項目在開(kāi)工前主動(dòng)對接業(yè)務(wù)主管部門(mén)，確保工程項目穩步推進(jìn)；三要嚴格落實(shí)“一梯一檔”制度，電梯工程施工過(guò)程中要及時(shí)跟進(jìn)、完善特種設備“身份證”檔案，強化日常監管，及時(shí)發(fā)現和消除安全、質(zhì)量隱患；四要切實(shí)提高執行力，全員要錨定既定目標，主動(dòng)擔當、勇于作為，積極協(xié)調內部資源，確保各項工作高效推進(jìn)；五要強化宣傳報道工作，深挖亮點(diǎn)、突出特色、樹(shù)立典型，“內聚人心，外樹(shù)形象”，進(jìn)一步增強凝聚力、向心力。