12月10日下午，合肥分公司在十六樓會(huì )議室召開(kāi)12月份生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)會(huì )議，分公司領(lǐng)導班子成員、所屬各項目部、機關(guān)各部門(mén)負責人及相關(guān)管理人員參加會(huì )議。

會(huì )上，主要在建項目重點(diǎn)匯報了各項生產(chǎn)指標完成情況及年前收付款計劃；完工未驗收、未決算項目主要匯報了雙清工作推進(jìn)情況、存在問(wèn)題與相應的解決方案；機關(guān)各職能部門(mén)圍繞近期主要工作完成情況及工作計劃分別作了匯報。隨后，分公司領(lǐng)導班子成員就各項目部及機關(guān)各部門(mén)提出的具體問(wèn)題逐一進(jìn)行回復和解答，并對分管工作作出部署、提出具體要求。

公司總經(jīng)理助理、分公司黨支部書(shū)記、經(jīng)理趙永峰在會(huì )上傳達了公司12月總經(jīng)理辦公（擴大）會(huì )會(huì )議精神，針對分公司近期重點(diǎn)工作，趙永峰提出五點(diǎn)工作要求：一是重點(diǎn)做好年前收款及維穩工作，“雙節”將至，項目部要未雨綢繆、提前謀劃，加快工程款回收和決算進(jìn)展，全力保障農民工工資發(fā)放。二是強化項目管控，項目管理要抓實(shí)、抓細、抓牢，過(guò)程管控要執行到位，要積極借鑒優(yōu)秀項目部的管理經(jīng)驗，相互學(xué)習交流，切實(shí)提升項目管理水平。三是要注重項目人才培養，加強對專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的學(xué)習運用，增強項目員工“應知應會(huì )”能力，做到學(xué)用結合。通過(guò)項目歷練，不斷提升業(yè)務(wù)能力，充實(shí)人才隊伍，為項目管理提供有力的人才支撐。四是黨員領(lǐng)導干部要以身作則、沖鋒在前、樹(shù)立榜樣，帶領(lǐng)全體員工頂住壓力、迎難而上，團結協(xié)作、擔當作為，持續鞏固來(lái)之不易的良好發(fā)展態(tài)勢，為順利完成2023年全年各項目標任務(wù)而奮力沖刺。五是要全面總結，系統深入謀劃分公司2024年各項工作。要準確研判當前面臨的形勢，進(jìn)一步拉升標桿、發(fā)揮優(yōu)勢、勇闖新路，為2024年各項工作謀劃蓄積底氣，錨定前行方向！

會(huì )議期間還對集團《物資設備采購辦法》《工程分發(fā)包辦法》等制度以及公司《關(guān)于調整優(yōu)化合同評審及用印流程的通知》等文件進(jìn)行了集中學(xué)習和宣貫。