2023年12月15日，安慶分公司召開(kāi)12月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì )，分公司領(lǐng)導班子、部門(mén)負責人、項目經(jīng)理及技術(shù)骨干參會(huì )，會(huì )議由分公司副經(jīng)理方斌主持。

會(huì )上，各項目經(jīng)理、部門(mén)負責人圍繞2023年度各項經(jīng)濟指標完成情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項目決算、財務(wù)收款等工作進(jìn)度情況進(jìn)行了詳細匯報。分公司分管領(lǐng)導在聽(tīng)取匯報后，對工作中存在的問(wèn)題提出意見(jiàn)，并對下一步工作進(jìn)行部署要求。

分公司經(jīng)理史崇松對2023年度重點(diǎn)項目循環(huán)水排污水項目和六罐區綜合治理項目的施工管理工作給予充分的肯定，并針對年底重點(diǎn)工作指出：分公司全體員工要以更飽滿(mǎn)的工作熱情、更昂揚的精神狀態(tài)，咬緊牙關(guān)加油干，打好歲末年關(guān)的“最后一仗”，跑出年終沖刺的“加速度”。一要全力完成目標任務(wù)。要提高政治站位、強化責任擔當，按照現有分工提升工作效率、優(yōu)化工作流程、強化執行力度，不折不扣地落實(shí)好各項任務(wù)。要對標對表年度考核指標，查漏補缺、全力沖刺，爭取取得最好成績(jì)。二要大力推進(jìn)債權回收工作，盡早摸排賬務(wù)情況，盡快辦理項目結算決算，緊盯回收時(shí)限，做好年前維穩工作；三要注重人才培養，加強業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷強化專(zhuān)業(yè)能力、開(kāi)闊視野，全方位提升員工綜合能力，增強分公司集體榮譽(yù)感和整體合力；四要全面謀劃明年工作。要做好年度經(jīng)營(yíng)計劃和全面預算編制，要立足提升管理水平，加大項目管理力度，優(yōu)化管理模式，全方位提高分公司項目盈利能力。最后，史崇松強調，歲末年終工作繁雜，要學(xué)會(huì )抓大放小、點(diǎn)面結合，主動(dòng)思考明年工作的思路和安排，強化擔當、勇挑重擔，全力維護企業(yè)安全和諧穩定發(fā)展。