為持續貫徹落實(shí)集團公司“當好主人翁，建功大發(fā)展”主題勞動(dòng)競賽活動(dòng)精神，12月18日，建工安裝蚌埠分公司輝隆瑞美福一期四標段項目部舉行勞動(dòng)競賽啟動(dòng)儀式，正式拉開(kāi)“大干40天，確保設備調試完成”勞動(dòng)競賽活動(dòng)序幕。分公司領(lǐng)導班子、項目部全體管理人員及施工班組代表參加會(huì )議。

啟動(dòng)儀式上，項目負責人作動(dòng)員講話(huà)，為確保該項目年底實(shí)現階段目標，一要堅定信心，搶抓機遇，迅速掀起施工生產(chǎn)高潮；二要真抓實(shí)干，務(wù)求實(shí)效，確保施工生產(chǎn)扎實(shí)有序；三要立足崗位，甘于奉獻，強化施工現場(chǎng)管理；四要明確目標，狠抓落實(shí)，確保競賽重要節點(diǎn)任務(wù)如期完成。號召全體成員緊密團結，狠抓工作落實(shí)，強化安全管理和質(zhì)量把控，與時(shí)間賽跑，與天氣博弈，與困難斗爭，趕進(jìn)度、保目標，搶工期，確保項目總目標的順利實(shí)現，向業(yè)主和地方政府提交滿(mǎn)意的答卷。隨后，6位施工班組代表分別作表態(tài)發(fā)言。

最后，分公司領(lǐng)導強調，全體人員務(wù)必要增強緊迫感和危機感，全力以赴，堅決完成產(chǎn)值目標和施工任務(wù)，為了確保勞動(dòng)競賽的順利進(jìn)行，會(huì )議提出四點(diǎn)要求：一是要積極開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，優(yōu)化勞動(dòng)競賽方案，明確節點(diǎn)獎罰措施，充分調動(dòng)勞務(wù)班組及技術(shù)管理人員工作積極性，努力形成大干快上局面。同時(shí)以勞動(dòng)競賽和“項目管理推進(jìn)年”活動(dòng)為抓手，大力推動(dòng)項目工程進(jìn)度及項目基礎管理水平的提升；二是項目管理人員要統一思想，加強溝通協(xié)作，確保各個(gè)環(huán)節緊密銜接，不留死角，要時(shí)刻保持清醒的頭腦，抓工期促進(jìn)度，確保各項工作按照既定的時(shí)間節點(diǎn)有序推進(jìn)；三是做好統籌協(xié)調工作，確保安全、成本、質(zhì)量等方面的工作得到有效落實(shí)，關(guān)注項目過(guò)程中可能出現的問(wèn)題和風(fēng)險，及時(shí)采取措施加以解決，確保項目施工順利進(jìn)行；四是要層層壓實(shí)責任、層層傳導壓力，項目管理人員及各班組代表要切實(shí)履行職責，對一線(xiàn)員工的工作進(jìn)行嚴格監督和指導，敢于及時(shí)制止和糾正工作中的問(wèn)題，力爭高質(zhì)量完成目標任務(wù)。

期間，參會(huì )人員開(kāi)展了勞動(dòng)競賽大討論。