2023年12月29日上午，建工安裝滁州分公司組織召開(kāi)12月份生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)暨成本分析會(huì )。分公司領(lǐng)導班子成員、各部門(mén)負責人、項目負責人及工程管理部全體員工參加會(huì )議，會(huì )議由分公司副經(jīng)理張漢軍主持。

分公司工程管理部首先通報生產(chǎn)指標完成情況、分公司在建工程盤(pán)點(diǎn)情況和2024年生產(chǎn)計劃安排。各項目部以PPT形式匯報了11月份在建項目管理情況，分公司機關(guān)各職能部門(mén)對近期工作作了具體總結及2024年計劃安排。

會(huì )議強調，一要強化項目安全管理，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，臨近年末，分公司全體員工要時(shí)刻把安全放在第一位，抓細抓實(shí)各項安全生產(chǎn)工作，壓緊壓實(shí)各項安全責任。二要多跑市場(chǎng)、搶業(yè)務(wù)，牢固樹(shù)立全員經(jīng)營(yíng)理念，為2024年全年工作打好扎實(shí)的經(jīng)營(yíng)基礎；三要加大債權回收力度，“雙節”將至，各在建項目、完工未驗收未決算項目要搶抓節前的黃金時(shí)期，明確責任人，加大項目決算及資金回收力度。四要做好年底的維穩工作，項目部要未雨綢繆、提前謀劃，提前做好維穩因素梳理排查，早預防早行動(dòng)，全力保障農民工工資發(fā)放到位。五要加強分公司的宣傳報道工作，加大對各生產(chǎn)一線(xiàn)項目的跟蹤報道力度。各通訊員積極搜集項目上的新聞素材，針對項目的開(kāi)工、節點(diǎn)和竣工情況分階段進(jìn)行宣傳報道，對項目上的優(yōu)秀典型進(jìn)行動(dòng)態(tài)宣傳，樹(shù)立企業(yè)良好形象。

會(huì )議期間對《滁州分公司經(jīng)營(yíng)管理辦法（試行）》進(jìn)行了集中學(xué)習和宣貫，對2023年工作總結及員工年度考核工作做了具體安排。