——總經(jīng)理助理、合肥分公司黨支部書(shū)記、經(jīng)理 趙永峰

作為一名基層代表，我深感公司十七屆四次職代會(huì )上黨委書(shū)記講話(huà)和年度工作報告立意高遠，主題鮮明，思路清晰，目標明確，工作成績(jì)鼓舞人心，目標任務(wù)更是催人奮進(jìn)！接下來(lái)，我們全體黨員干部職工將繼續把思想和行動(dòng)統一到公司黨委決策部署上來(lái)，堅定信心、奮發(fā)進(jìn)取，以只爭朝夕的精神抓機遇、促發(fā)展，把大會(huì )提出的各項目標任務(wù)落到實(shí)處、取得實(shí)效、干出實(shí)績(jì)。

2024年也是合肥分公司全面深化改革、推動(dòng)創(chuàng )新發(fā)展的關(guān)鍵一年。在公司黨委的堅強領(lǐng)導下，我將帶領(lǐng)分公司全體員工扛起責任擔當，矢志攻堅克難，在公司以滁州、合肥雙輪驅動(dòng)覆蓋省內外的大背景下，堅持穩中求進(jìn)、以進(jìn)促穩、先立后破，完整準確全面貫徹新發(fā)展理念，牢牢把握發(fā)展機遇，腳踏實(shí)地走好提質(zhì)增量的發(fā)展之路，以“等不起、慢不得、坐不住”的精神，錨定目標、乘勢而上，自我加壓、奮力向前，圍繞職代會(huì )的目標任務(wù)，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)效，勇于“跳起來(lái)摘桃子”，在促改革、拓市場(chǎng)、強管理、增效益、育人才、抓黨建等方面持續發(fā)力，以龍騰虎躍、魚(yú)躍龍門(mén)的干勁闖勁，鉚足精神、加壓奮進(jìn)，確保完成全年各項目標任務(wù)，為助力建工安裝高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大智慧和力量！

——安慶分公司黨支部書(shū)記、經(jīng)理 史崇松

公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)的工作報告全面分析了公司2023年所做的工作和取得的成就，也清晰的指出了目前存在的問(wèn)題。報告也指出了2024年的主要工作安排，目標是明確的，也是鼓舞人心的，讓全體員工都感受到了公司的發(fā)展和自己的努力方向。在董事長(cháng)的工作報告中，我首先比較關(guān)注的是公司2024年的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)大方向，落實(shí)到具體行動(dòng)上，一方面要圍繞分公司自身在傳統領(lǐng)域的品牌優(yōu)勢，運用好集團和公司平臺來(lái)?yè)屨际袌?chǎng)份額，另一方面要依托在建項目在地域和渠道上的先行優(yōu)勢，充分收集本地信息，加強與政府平臺的戰略合作，助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)深耕。與此同時(shí)注重將品牌建設投入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，努力打造精品示范項目。其次比較關(guān)注的是生產(chǎn)管理方面，分公司一直保持項目風(fēng)險識別，關(guān)注項目前期在安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的策劃。提前介入，為后續的順利推進(jìn)保駕護航。在項目建設過(guò)程中要加強資料的收集管理，為二次經(jīng)營(yíng)提供充足依據。推動(dòng)項目加強信息化建設來(lái)助力施工管理的高效性，對項目上的技術(shù)成果歸納總結。作為分公司負責人我也將做好職代會(huì )精神的傳達，和全體員工一起聚焦重點(diǎn)、突破難點(diǎn)，打造亮點(diǎn)，共同支撐公司高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程。

——蚌埠分公司經(jīng)理、黨支部副書(shū)記 趙銘亮

在公司十七屆四次職工代表大會(huì )上，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)胡六中作了題為《躬身入局挺膺負責錨定目標篤行實(shí)干以?shī)^斗姿態(tài)開(kāi)啟建工安裝高質(zhì)量發(fā)展新征程》的報告，發(fā)表了題為《深化改革提質(zhì)效 搶抓機遇譜新篇 奮力開(kāi)啟建工安裝高質(zhì)量發(fā)展新征程》的講話(huà)。我認真聆聽(tīng)后深受鼓舞，信心倍增。面對新形勢新要求，作為蚌埠分公司主要負責人，為全面完成公司下達的各項目標任務(wù)，重點(diǎn)應做好以下幾個(gè)方面工作：一是要加強人才隊伍建設，分公司要不遺余力的培養一大批品德兼優(yōu)，業(yè)務(wù)精湛，吃苦在前，樂(lè )于奉獻，敢于承擔責任的管理人才，為分公司的發(fā)展做好人才儲備。二是要繼續加強市場(chǎng)的開(kāi)拓力度，繼續在工業(yè)安裝、總承包類(lèi)項目的承接上下大力氣，同時(shí)在投資類(lèi)項目、新能源項目市場(chǎng)上要開(kāi)辟新市場(chǎng)。三是要加強工程項目精細化管理，提高項目管理水平。今年分公司要狠抓項目履約管理、成本管理、安全管理、質(zhì)量管理，項目各項管理水平要進(jìn)一步提高。四是要加強工程技術(shù)質(zhì)量管理，首先是在工程質(zhì)量管理上推行質(zhì)量管理標準化，各項目要做到樣板引路，舉牌引領(lǐng)，對牌驗收。其次要加大技術(shù)質(zhì)量管理人才特別是BIM人才的培養和使用，同時(shí)對分公司所獲得的國家優(yōu)質(zhì)工程、省市優(yōu)質(zhì)工程等要做好創(chuàng )優(yōu)工程的總結、應用，為公司的高質(zhì)量發(fā)展打下堅實(shí)的基礎，做好應有的表率。

建工安裝集團十七屆四次職代會(huì )舉旗定向、謀篇布局，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展指明了路徑。會(huì )后我備受鼓舞，發(fā)展思路更加清晰，發(fā)展任務(wù)更加明確，發(fā)展信心更加堅定。2024年是中華人民共和國成立75周年和全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的關(guān)鍵之年，也是公司“扎根滁州再出發(fā)”的第一年，更是滁州分公司成立起步的創(chuàng )始元年，挑戰與機遇并存，困難和希望同在！為此，我將以集團和公司兩級職代會(huì )精神為指導，圍繞年度任務(wù)指標，以更加飽滿(mǎn)的狀態(tài)和務(wù)實(shí)的作風(fēng)，切實(shí)發(fā)揮好“頭雁”作用，帶領(lǐng)分公司全體職工凝聚一條心、擰成一股繩，立足于滁州區域市場(chǎng)，聚焦年度重點(diǎn)任務(wù)，搶抓發(fā)展機遇、強化戰略引領(lǐng)、適度規模經(jīng)營(yíng)、深化項目管控、優(yōu)化人才隊伍、全力夯實(shí)基礎等重點(diǎn)工作，力爭用實(shí)干擔當交出一份優(yōu)異答卷，助力公司和分公司奮力譜寫(xiě)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。