5月17日上午建工安裝滁州分公司召開(kāi)5月份生產(chǎn)、安全及經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議暨4月份成本分析會(huì )。分公司領(lǐng)導班子成員、各項目經(jīng)理、機關(guān)各部門(mén)負責人等參加會(huì )議，會(huì )議由分公司副經(jīng)理張漢軍主持。

會(huì )上，各在建項目經(jīng)理分別從項目生產(chǎn)進(jìn)度、安全、次合同結算及支付、成本控制、債權回收、技術(shù)質(zhì)量管理及下一步工作計劃等方面進(jìn)行了詳細匯報；機關(guān)各部門(mén)匯報了本月重點(diǎn)工作完成情況及近期工作安排。各分管領(lǐng)導結合匯報內容中存在的問(wèn)題逐一進(jìn)行回復，同時(shí)對下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行統一部署。

在聽(tīng)取匯報后，分公司領(lǐng)導班子對各部門(mén)及項目工作開(kāi)展提出了六點(diǎn)要求：一是強化項目風(fēng)險管控。以公司“項目管理鞏固年”方案為抓手，加強對專(zhuān)業(yè)技術(shù)和制度學(xué)習，強化員工“應知應會(huì )”能力，做到學(xué)以致用。關(guān)注項目履約和收款情況，責任到人做好債權回收。二是積極推動(dòng)全員經(jīng)營(yíng)理念，做好項目“二次經(jīng)營(yíng)”，確保完成年度目標任務(wù)。三是要落實(shí)“厲行節約習慣過(guò)緊日子”各項舉措，以宣傳和實(shí)際行動(dòng)相結合，塑造“人人講節約，處處見(jiàn)行動(dòng)”良好氛圍，嚴控非生產(chǎn)性費用開(kāi)支，開(kāi)源節流、降本增效。四是緊盯安全不放松，做好“安全生產(chǎn)月”各項活動(dòng)組織策劃，嚴格落實(shí)好夏季高溫及汛期安全生產(chǎn)各項管理措施。五是提前做好端午節前各項目摸排及維穩工作，項目部要統籌資金計劃，確保穩定。

會(huì )議期間，分公司黨支部書(shū)記、副經(jīng)理程茂麗重點(diǎn)對集團《建工安裝集團黨委黨紀學(xué)習教育實(shí)施方案》《安徽建工集團控股有限公司違規經(jīng)營(yíng)投資責任追究實(shí)施辦法（試行）》通知等文件進(jìn)行了宣貫，并結合分公司實(shí)際做了相關(guān)要求。