6月13日下午，建工安裝黨委書(shū)記、董事長(cháng)朱珍宏赴合肥分公司合肥經(jīng)開(kāi)區臨湖智能制造產(chǎn)業(yè)園項目調研指導工作。

調研會(huì )上，朱珍宏首先聽(tīng)取了項目安全、進(jìn)度、質(zhì)量、成本等方面的情況匯報，并對項目前期工作、品牌詢(xún)價(jià)、成本分析、工程計劃安排等工程進(jìn)展工作表示肯定，就項目提出的需要協(xié)調解決問(wèn)題予以現場(chǎng)解答并與項目管理人員進(jìn)行了溝通交流。

針對項目建設下一步工作，朱珍宏指出：一是臨湖智能制造產(chǎn)業(yè)園項目作為集團重點(diǎn)工程，項目管理人員要進(jìn)一步提高政治站位，加強產(chǎn)業(yè)鏈內溝通協(xié)調配合和資源整合，充分發(fā)揮建工安裝專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，在高效推進(jìn)項目建設過(guò)程中充分展現建工安裝風(fēng)采。二是全面強化項目管理，加大算量、詢(xún)價(jià)力度，在核算上精細，管理上超前，確保項目建設提質(zhì)增效。三是強化項目管理團隊建設，提升項目人員管理能力和專(zhuān)業(yè)素養，為建工安裝高質(zhì)量發(fā)展儲備專(zhuān)業(yè)人才。四是在做好專(zhuān)業(yè)化同時(shí)大力推進(jìn)總包項目建設，以臨湖智能制造產(chǎn)業(yè)園項目、蔚來(lái)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)園機電安裝項目為契機提高大項目承接力度，積極對外開(kāi)拓市場(chǎng)，提升自主經(jīng)營(yíng)、區域化經(jīng)營(yíng)能力水平建設。

建工安裝黨委委員、副總經(jīng)理樊剛，公司綜合辦公室負責人，合肥分公司領(lǐng)導班子成員及項目部相關(guān)人員參加調研。